 Lorsque l’on parle de team building, nous avons tous en tête le souvenir vague, d’une journée au vert, où des activités ludiques sont proposées. C’est souvent un moment agréable, mais sans véritable enjeu. Est- ce que votre vision est différente ?
Il ne faut pas se tromper d’objectif effectivement. Nous pouvons tout à fait organiser des journées « ludiques » avec pour unique objectif la détente des équipes que l’on veut simplement remercier ou fédérer.
Toutefois aujourd’hui, nous sommes tous conscients que chaque événement doit représenter un retour sur investissement. Nous ne pouvons plus nous permettre de ne pas en profiter pour répondre à d’autres problématiques plus profondes, et faire découvrir des facettes inexplorées de l’individu.
 Qu’entendez-vous par d’autres problématiques ?
Les chefs d’entreprises sont conscients que certains messages, certaines postures peuvent être transmis au cours de ces team : l’implication, la durabilité des échanges, la mobilité psychique, les valeurs collectives de solidarité, les comportements éthiques et durables, la gestion du temps et du stress, le dépassement de soi, l’assertivité…. Autant de sujets qui sont habituellement traités sous des formats plus classiques comme ceux de la formation.
Ce qu’ils souhaitent aujourd’hui c’est justement pouvoir cumuler ces deux objectifs : d’un côté, fédérer, créer un sentiment d’appartenance, remercier pour des résultats atteints, annoncer des stratégies, et, conjointement, pouvoir faire monter en compétence leurs collaborateurs, favoriser la motivation, la cohésion, l’adhésion aux valeurs phares de leur entreprise
Qu’est ce qui vous donne une légitimité chez MERAS-NETWORK pour intervenir sur des sujets de fond, tout en créant de l’événement ?
Nous sommes rares à pouvoir détenir au sein de nos structures cette double compétence et c’est ce qui fait notre force. Nous ne nous sommes pas improvisés sur le sujet !
Lorsque nous écrivons un team building, il n’est jamais déconnecté de notre première expertise qui est la formation. Chaque activité et chaque exercice, si ludiques soient-ils, sont en lien direct avec les véritables problématiques et besoins de l’entreprise. Rien n’est laissé au hasard et rien n’est proposé aux collaborateurs, qui ne mettra en exergue une posture, un comportement analysable par la suite. C’est pour cela que nos coachs ont une double casquette : animateurs et formateurs. Faire se suspendre aux arbres des managers, n’est pas une fin en soi, si à l’issue aucun débriefing ne leur permet d’identifier ce qu’ils ont mis en jeu à titre individuel et collectif.
Comment vous y prenez vous ?
Généralement nous identifions un lieu propice : parc de château, désert, forêt, plage, etc.
Après un long repérage, nous définissons quelles sont les activités qui vont nous permettre de travailler sur les besoins du client. Nous construisons ensuite l’histoire qui va être racontée aux collaborateurs.
|
|
Cette histoire les replonge systématiquement dans leur environnement professionnel, sans pour autant qu’ils s’en aperçoivent au départ. Ils suivent un « road book », remis au démarrage du séminaire, et, à l’issue, nous débriefons soit sur la base d’une vidéo, soit sur l’ensemble des observations listé sur une grille spécifique par nos coachs.
Avez-vous un exemple à nous décrire ?
Oui, nous avons construit dernièrement un team sur la gestion du stress et du temps, mais qui peut aussi mettre en exergue des dysfonctionnements d’équipe : « les naufragés du temps® ».
L’histoire commence ainsi :
« Vous êtes les naufragés d’un long périple en mer. Seuls sur un radeau de fortune, vous avez échoué à 200 000 Miles de la France, sur I'île de WAGAMADOU®, ile particulièrement austère et d’après nos indications habitée par une tribu : les WAGAMONDS®, sensibles au respect de la nature flamboyante du lieu.
Votre objectif principal va être de survivre dans ce contexte périlleux. L’eau va vous manquer, la nourriture aussi.
Les WAGAMONDS® vont observer chacun de vos gestes, de vos mots, chercher à attaquer votre moral, menacer vos besoins vitaux… Ils seront impitoyables. Non pas qu’ils soient hostiles à votre présence, mais ils sont plutôt joueurs, rieurs, espiègles et considèrent que séjourner sur leur île se mérite tout simplement »
Ne laissez pas la peur vous troubler…restez vigilants,…
Cet exercice reste proche de la réalité des participants puisqu’il est chargé (comme le quotidien d’entreprise) de nombreux facteurs : stress, imprévus, retard, contrordre, alliances, concurrence, interruptions, demandes urgentes, pertes de temps symbolisés par la tribu de WAGAMONDS®.
Et honnêtement les participants y croient ?
Mais oui ! Même si cette tribu est virtuelle, ils en ressentent les dangers en permanence, car elle les aide ou au contraire les poussent dans leurs retranchements…Et si un comportement est négatif, qu’il soit individuel ou collectif, il est sanctionné par le chef WAGAMOND®. Les effets sont immédiats, comme dans l’entreprise. Nous pouvons à l’aide de la métaphore, extraire énormément de matière pour la journée de débriefing du lendemain. Et ils ne peuvent rien cacher des attitudes qu’ils mettent en œuvre habituellement au sein de leur service. !!! C’est souvent d’une limpidité extrême pour les coachs.
Avez-vous des projets pour l’avenir ?
Nous sommes en réflexion sur un projet dans le désert tunisien, qui offrirait la possibilité de travailler sur : l’adaptabilité face à l’hostilité, la mobilité psychique face aux changements, la solidarité, le partage de valeurs, l’acceptation de la différence, la communication multiculturelle…Nous projetons de le faire avec une agence spécialisée, expert du sol tunisien avec laquelle nous sommes partenaires. Ce projet nous permettra d’offrir une version « soleil » à nos clients.
Virginie BESSOU
Expert en Communication & Evénementiel
Mai - Juin 2010
|
