DOMAINES D’ACTION
CONSEIL
Conduire le changement dans l’entreprise, en partant du constat suivant : « Avant de mettre à plat une organisation, il faut capitaliser sur les savoir-faire et les réussites »
- Etudier vos besoins pour optimiser le paramétrage des systèmes d’information financière
- Mobiliser vos équipes sur des objectifs de rentabilité économique
- Conduire un projet d’amélioration du BFR
- Développer des procédures de contrôle interne
- Accompagner une démarche d’intra-entreprenariat
FORMATION
Comprendre les états financiers
- A quoi et à qui servent ces états ?
- De la vente quotidienne (couple marché/produit) au résultat annuel de l’entreprise
- De la saisie des écritures comptables à la bonne présentation du bilan et du compte de résultat
- Quels sont les critères de qualité à respecter (normes françaises/IFRS) ?
Utiliser la boîte à outils de l’analyse financière
- Quelle est la croissance réelle ?
- Pour quelle rentabilité ?
- Avec quels risques ?
Maîtriser ses coûts
- Calculer les coûts complets des produits
- Optimiser son seuil de rentabilité
- Préparer, défendre et suivre son budget
Créer son entreprise ou son projet dans l’entreprise
- Etablir son business plan commercial, technique, juridique
- Etablir ses prévisions financières et son plan de financement
- Anticiper et maitriser les risques
REFERENCES
Principales entreprises : CEGID – ALCATEL – GSI – INTERTECHNIQUE …
Organismes de formation : DEMOS (Département Gestion Financière)- GROUPE CESI (Formation Continue)
Ecoles / Universités : EI.CESI (Ecole d’ingénieurs généralistes et école spécialisée BTP) – La Compagnie de Formation
Syndicat professionnel : déléguée départementale des Yvelines de la Fédération des Consultants-Formateurs (respect de la charte professionnelle d’engagement éthique et déontologique)
